Ao nos conectarmos à atmosfera das organizações que sobreviveram até aqui é inevitável perceber uma coleção de sentimentos que outrora poderia passar despercebida.
Nosso cérebro é dotado das mais fantásticas funções e, talvez a mais vital delas, seja a autopreservação.
Fruto de um processo puramente instintivo, a autopreservação ocorre a partir de um disparo de alerta para o corpo, que geralmente é motivado pela dor e sofrimento e tem como produto o medo que, por sua vez, mantém o estado de alerta latente para evitar a repetição de eventos da mesma natureza.
É comum a nós, seres humanos, a incessante busca pela remediação seguida da prevenção de problemas que, diretamente ou não, nós mesmos causamos. Uma forma de manter essa roda girando é tendo visibilidade do cenário, registrando claramente os pontos críticos, com mais e mais precisão, a partir de padrões e registros históricos. A isso chamamos de “análise e prevenção de riscos”.
Muito embora já tivéssemos visto historicamente algumas relevantes crises sanitárias, a grande maioria de nós jamais conseguiria antever o que estamos passando. Contando que o macro reflete o micro, a pandemia alterou drasticamente uma parte significativa de cenários particulares.
Pessoas que tinham medo da morte tiveram que lidar com ela de forma vulgarmente íntima, o suficiente para, no mínimo, incomodar. A privação de contato social perturbou em diferentes níveis àqueles que não contavam com a possibilidade de desfrutar da própria companhia. Incontáveis desmantelamentos de planos, sonhos e expectativas.
O MEDO NAS ORGANIZAÇÕES
Uma desconstrução com peso de desabamento, para os mais desavisados. Para alguns indivíduos só restou imaculada a identidade impressa no crachá. O macro imita o micro. Organizações por sua vez são, nada menos, que a coletânea desses cenários particulares caóticos, tentando reagir a um macro cenário econômico insensato, de perspectivas em tom pastel.
O medo, objeto óbvio desse processo, tem o valoroso poder de paralisar, congelar esses cenários, de modo a minimamente adiar a ordem que se origina do Caos.
Compreender e honrar essa natureza cerebral instintiva e primitiva é um ato inteligente. Porém, o mais virtuoso é contemplar áreas mais modernas desse aparelho mental. O momento pede que o Córtex lidere o jogo, desenvolvendo a emoção e as múltiplas inteligências.
Nas organizações, é chegada a hora de viver a cultura da impermanência, incentivar no indivíduo o olhar para a verdade da efemeridade que, como todas as coisas que há no mundo, possui em si infinitas oportunidades.
Sedimentando o medo e seus companheiros conseguimos driblar a inércia e reerguer um novo cenário que já nascerá calçado na impermanência.
Essa travessia será possível a quem tiver afim de saber (e entender) a verdadeira verdade.
* A Thaís, parceira da equipe #CHAOSJourney, é especialista em Gestão Estratégica de Pessoas, Designer, Trainer, Coach (Personal, Professional, Executive e Spiritual), Mentora, Palestrante, Auditora de Sistemas de Gestão, Consultora de Treinamentos Técnicos e Comportamentais, Voluntária. Mãe da Alícia (10), do Davi (7) e do Miguel (1). Buscadora incansável do autoconhecimento, engajada em causas ambientais e de resgate à essência. Entusiasta do CAOS e da transformação digital. Atua há mais de 18 anos Focada no Engajamento de Gente, através de estratégias de Gestão baseadas em Cultura Organizacional, Qualidade, Desenvolvimento Humano e Segurança & Saúde.
